La seconda parte del volume ricostruisce, anche alla luce di inedite fonti aziendali, la transizione, dalla crisi del 1993 della vecchia Solari in dissesto, verso la nascita e l'immediata affermazione della nuova Solari sorta nel febbraio 1994, attraverso la soluzione-ponte dell'affitto d'azienda messa in atto da Friulia, Finanziaria regionale del Friuli Venezia Giulia, per passare poi all'acquisizione del ramo aziendale. Il successo dell'impresa di orologeria industriale e sistemi di visualizzazione al pubblico, venduti in tutto il mondo a committenti pubblici e privati, è pure ascrivibile al dinamismo dell'imprenditore e manager Massimo Paniccia, che acquisì dopo qualche tempo anche la proprietà dell'impresa da lui guidata, la quale è in grado di reggere la concorrenza di competitor molto agguerriti con la sua capacità di innovazione tecnologica, che la proietta come un'eccellenza del made in Italy nel mondo.
Dalla crisi al successo: i primi vent'anni della nuova Solari
BOF, Frediano
2014-01-01
Abstract
La seconda parte del volume ricostruisce, anche alla luce di inedite fonti aziendali, la transizione, dalla crisi del 1993 della vecchia Solari in dissesto, verso la nascita e l'immediata affermazione della nuova Solari sorta nel febbraio 1994, attraverso la soluzione-ponte dell'affitto d'azienda messa in atto da Friulia, Finanziaria regionale del Friuli Venezia Giulia, per passare poi all'acquisizione del ramo aziendale. Il successo dell'impresa di orologeria industriale e sistemi di visualizzazione al pubblico, venduti in tutto il mondo a committenti pubblici e privati, è pure ascrivibile al dinamismo dell'imprenditore e manager Massimo Paniccia, che acquisì dopo qualche tempo anche la proprietà dell'impresa da lui guidata, la quale è in grado di reggere la concorrenza di competitor molto agguerriti con la sua capacità di innovazione tecnologica, che la proietta come un'eccellenza del made in Italy nel mondo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.