Partnership pubblico-privato, coinvolgimento degli stakeholder nella formulazione della strategia dell'ente locale, processi di co-creazione di valore e innovazione organizzativa (a livello di struttura organizzativa e di sistemi operativi) costituiscono i principali elementi di innovazione e di interesse di questo case study, relativo al Comune di Reggio Emilia. L'analisi è svolta assumendo una prospettiva storica (con focus sugli ultimi 25 anni) e si avvale sia di documentazione pubblica (bilanci del Comune, ecc.), sia di numerose interviste realizzate a esponenti politici, del management e degli stakeholder del territorio.
Il Comune di Reggio Emilia
MINOJA, Mario;
2015-01-01
Abstract
Partnership pubblico-privato, coinvolgimento degli stakeholder nella formulazione della strategia dell'ente locale, processi di co-creazione di valore e innovazione organizzativa (a livello di struttura organizzativa e di sistemi operativi) costituiscono i principali elementi di innovazione e di interesse di questo case study, relativo al Comune di Reggio Emilia. L'analisi è svolta assumendo una prospettiva storica (con focus sugli ultimi 25 anni) e si avvale sia di documentazione pubblica (bilanci del Comune, ecc.), sia di numerose interviste realizzate a esponenti politici, del management e degli stakeholder del territorio.File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
