La tesi affronta il tema del controllo direzionale in contesti caratterizzati da complessità e turbolenza. Propone un nuovo framework (BSC²), evoluzione del modello delle Balanced Scorecards di Kaplan e Norton, traendo spunti dai sistemi complessi ed, in particolare, dai sistemi biologici e dalle High Reliable Organizations. Il framework è stato oggetto di applicazione in tre realtà aziendali
Controllo direzionale in contesti complessi. Sviluppo di un nuovo framework applicato a casi aziendali / Fabrizio Bottacin - Udine : Università degli Studi di Udine. , 2013 Apr 23. ((24. ciclo
Titolo: | Controllo direzionale in contesti complessi. Sviluppo di un nuovo framework applicato a casi aziendali |
Autori: | |
Data di pubblicazione: | 23-apr-2013 |
Citazione: | Controllo direzionale in contesti complessi. Sviluppo di un nuovo framework applicato a casi aziendali / Fabrizio Bottacin - Udine : Università degli Studi di Udine. , 2013 Apr 23. ((24. ciclo |
Handle: | http://hdl.handle.net/11390/1132732 |
Appare nelle tipologie: | 8.2 Tesi di Dottorato (OpenUniud) |
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File | Descrizione | Tipologia | Licenza | |
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10990_199_Tesi_Dottorato_Bottacin.pdf | Tesi di dottorato | Non specificato | Open Access Visualizza/Apri |
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