Dall’intuito al controllo: costruire la performance con la reportistica di costo

Nelle imprese familiari, la crescita della complessità gestionale pone una sfida cruciale: trasformare l’esperienza imprenditoriale e i dati contabili aggregati in informazioni capaci di orientare le decisioni. In questo contesto, la reportistica di costo assume un ruolo che va oltre la semplice misurazione economica, diventando uno strumento attraverso cui la performance può essere osservata da prospettive nuove e più articolate. Attraverso l’analisi di una realtà operante nel trasporto di persone, il contributo esplora come la costruzione di una reportistica per centri di costo consenta di rendere visibili relazioni economiche altrimenti poco leggibili, favorendo una più consapevole interpretazione dei risultati aziendali. Il lavoro offre così uno spunto di riflessione sul rapporto tra controllo di gestione, managerializzazione e governo della performance nelle family business, evidenziando come la qualità delle decisioni dipenda sempre più dalla capacità di costruire rappresentazioni significative della realtà aziendale.