IRIS
FEDELE, Paolo
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 4.110
EU - Europa 3.087
AS - Asia 2.105
SA - Sud America 398
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 287
AF - Africa 60
OC - Oceania 12
Totale 10.059
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 4.016
IT - Italia 1.218
SG - Singapore 985
CN - Cina 453
NL - Olanda 436
UA - Ucraina 335
BR - Brasile 314
DE - Germania 261
FR - Francia 182
HK - Hong Kong 182
VN - Vietnam 146
FI - Finlandia 135
GB - Regno Unito 129
RU - Federazione Russa 111
IN - India 76
IE - Irlanda 70
SE - Svezia 61
CA - Canada 47
TR - Turchia 38
BE - Belgio 32
BD - Bangladesh 31
KR - Corea 31
AR - Argentina 30
ES - Italia 27
JP - Giappone 25
PL - Polonia 22
MX - Messico 19
ID - Indonesia 18
IQ - Iraq 17
ZA - Sudafrica 17
AT - Austria 16
EG - Egitto 15
PY - Paraguay 13
SA - Arabia Saudita 13
EC - Ecuador 12
AU - Australia 11
IL - Israele 10
PE - Perù 10
PK - Pakistan 9
MY - Malesia 8
RO - Romania 8
UZ - Uzbekistan 8
VE - Venezuela 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
CO - Colombia 7
KE - Kenya 7
NO - Norvegia 7
PT - Portogallo 7
PH - Filippine 6
TW - Taiwan 6
AZ - Azerbaigian 5
CR - Costa Rica 5
MA - Marocco 5
BG - Bulgaria 4
IR - Iran 4
KZ - Kazakistan 4
NI - Nicaragua 4
RS - Serbia 4
TN - Tunisia 4
CH - Svizzera 3
DO - Repubblica Dominicana 3
HN - Honduras 3
PA - Panama 3
PS - Palestinian Territory 3
TG - Togo 3
TH - Thailandia 3
TT - Trinidad e Tobago 3
AL - Albania 2
BA - Bosnia-Erzegovina 2
BB - Barbados 2
BH - Bahrain 2
BY - Bielorussia 2
CD - Congo 2
CZ - Repubblica Ceca 2
EU - Europa 2
GH - Ghana 2
JO - Giordania 2
LB - Libano 2
MD - Moldavia 2
OM - Oman 2
SI - Slovenia 2
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 2
UY - Uruguay 2
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 2
AO - Angola 1
BF - Burkina Faso 1
BO - Bolivia 1
CL - Cile 1
CY - Cipro 1
DZ - Algeria 1
EE - Estonia 1
GA - Gabon 1
GD - Grenada 1
GP - Guadalupe 1
GR - Grecia 1
HR - Croazia 1
HU - Ungheria 1
JM - Giamaica 1
KG - Kirghizistan 1
KH - Cambogia 1
Totale 9.765
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Città #
Singapore 432
Ashburn 333
Chandler 283
Woodbridge 266
Rotterdam 242
Jacksonville 237
Beijing 227
Ann Arbor 221
San Jose 219
Houston 199
Udine 196
Hong Kong 180
Fairfield 159
Dearborn 156
Council Bluffs 143
Wilmington 96
Milan 85
Boardman 84
Lauterbourg 70
Dublin 69
Princeton 65
Seattle 63
The Dalles 63
Los Angeles 54
Cambridge 52
Trieste 52
Ho Chi Minh City 51
Rome 49
Capelle aan den IJssel 46
Dallas 46
Santa Clara 40
Munich 37
New York 36
Buffalo 32
Mumbai 31
Hanoi 30
Nuremberg 30
Hefei 29
Leicester 28
Redondo Beach 28
São Paulo 25
Venezia 25
Seoul 24
Amsterdam 23
Brussels 23
Gorinchem 21
Naples 21
Cagliari 20
Helsinki 19
Ogden 17
Ottawa 17
Redmond 17
Rio de Janeiro 17
Warsaw 17
Bologna 16
Enschede 16
Rossiglione 16
San Diego 16
Tokyo 16
Kocaeli 15
Orem 15
Phoenix 15
Turku 15
Chennai 14
Houten 14
Naaldwijk 14
Nieuwendijk 14
Des Moines 13
Padova 13
Alphen aan den Rijn 12
Cachan 11
Dong Ket 11
Izmir 11
London 11
Nanjing 11
Pisa 11
Redwood City 11
Scafati 11
Simi Valley 11
Stockholm 11
Lima 10
Pignone 10
Treviso 10
Bari 9
Brooklyn 9
Fortaleza 9
Guangzhou 9
Manchester 9
Belluno 8
Brescia 8
Ghent 8
Mexico City 8
Palermo 8
Sabadell 8
Shanghai 8
Denver 7
Dhaka 7
Düsseldorf 7
Johannesburg 7
Marseille 7
Totale 5.555
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Nome #
Obstacles and solutions on the ladder of citizen participation: a systematic review 846
Teoria degli stakeholder: tra internazionalizzazione e tradizione aziendale 302
Outcome-based Performance Management in the Public Sector: What Role for Inter-organizational ICT Networks? 241
Civil Dialogue: obstacle and solutions. A meta-analysis of the empirical evidence 238
In search of horizontal government: insights on joining up municipalities 231
The Iron Law of Unintended Effects, Again? Outcome Measures and Blame-Avoidance 229
Il ruolo delle risorse immateriali nell'esercizio della funzione di public governance: da modello teorico a pratica gestionale 218
Dealing with Multilingualism in EU Institutions: The Implications of Enlargement from a Managerial Perspective 209
Change, vagueness and complexity: Integrated Reporting in the public sector 199
Coproduction and cost efficiency: a structured literature review 190
EU agencies and the European multi-level administrative system 189
Autonomy, differentiation and performance: Lesson from a case of civil service reform 184
Organizational underpinnings of interactive decision making: an empirical enquiry 182
“Public Governance from Theoretical Model to Managerial Practice: A Pilot Case Study in Italian Regional Governments” 180
In Search of the Holy Grail? Balancing Rigour and Relevance in Public Relations Research 169
Can amalgamations deliver? Barriers to local government mergers from an historical institutionalist perspective 165
Drivers of autonomy of public agencies in Italy 164
La digitalizzazione nel settore pubblico: opportunità e paradossi [Public sector digitalization: opportunities and paradoxes] 163
Determinants of result based control in Italian Agencies 149
Economia e comunità: cinque anni di ricerca al servizio del territorio 149
Online activism vs corporations: new enemies, old challenges 148
“Multi-stakeholder Engagement between Rhetoric and Reality: A Tale of Three Countries” 145
The role of digital technologies in public sector co-production and co-creation: A structured literature review 136
Il decision-making interattivo negli Enti locali: un modello per la valutazione 135
Complexity engagement: stakeholders, collaboration and challenging problems 135
Beyond Coronavirus: the role for knowledge management in schools responses to crisis 135
Stakeholder engagement e relazioni d’azienda 133
Agencification in Latin Countries.Italy 130
Stakeholders’ inclusion: more than a cup of tea? Measuring the performance of interactive decision making 126
A common trend, different houses: a comparative analysis of devolution in Italy, Spain and the United Kingdom 125
Da eurocrati a manager? La burocrazia europea tra processi di managerializzazione e funzioni istituzionali 125
Teoria degli stakeholder: tra internazionalizzazione e tradizione aziendale 125
Integrated reporting and change: evidence from public universities 125
 In search of the Holy Grail? Balancing rigour and relevance in PR research 123
New Public Management in Continental Europe: Local Government modernization in Germany, France and Italy from a comparative perspective 121
European Union (EU) Agencies 117
The future of public sector accounting education: A structured literature review 115
Participatory budgeting in Germany and Italy 110
The steering and control of central government Non-Departmental Public Bodies in Italy 108
Stakeholders' inclusion: measuring the performance of interactive decisionmaking 108
Non-departmental public bodies in Italy: characteristics and determinants of autonomy 107
Autonomy of agencies and semi-Autonomous organisations in Italy 107
Disaggregation, autonomy and re-regulation, contractualism: public agencies in Italy (1992-2005) 104
La governance interstituzionale 102
Da eurocrati a manager? La burocrazia europea tra processi di managerializzazione e funzioni istituzionali 101
Stakeholders’ inclusion: more than a cup of tea? An evaluation model for interactive decision making 99
Determinants of autonomy of public agencies in Italy 98
Il trattamento contabile degli intangible asset nel bilancio delle imprese di assicurazione. Dal bilancio di esercizio all’integrated reporting 98
Stakeholders’ inclusion: more than a cup of tea? Measuring the performance of interactive decision making 97
Public sector accounting education: international trends and Italian curricula 96
Le Agenzie del Decreto Legislativo n. 300 del 1999 95
Stakeholder engagement: which arrangements for value co- creation? 95
One size does not fit all: schools’ response to the Covid-19 crisis 92
L’evoluzione delle forme della rendicontazione: il bilancio di missione nelle organizzazioni sindacali 90
Problemi di ricerca e metodologia adottata 90
Gli esiti della ricerca 88
Non-departmental public bodies in Italy: characteristics and determinants of autonomy 87
Using accreditation to leverage innovation in healthcare: Evidence from an oncological centre 87
ESG performance measures in universities’ strategic plans 84
Le autorità amministrative indipendenti: centralità nel dibattito italiano 84
I casi di studio:l'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato,l'Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni, il Garante per la privacy 83
IL CASO DELL' AGENZIA PER LE EROGAZIONI IN AGRICOLTURA (AGEA) 83
Il caso dell’Agenzia delle Entrate 82
Stakeholders’ inclusion: more than a cup of tea? An evaluation model for participatory decision 81
Evaluation of the Performance of Public Sector Policies: Criteria, Future Evolution and Legal Regulation 79
Il caso dell’Ente Regionale per i Servizi all’Agricoltura ed alle Foreste della Regione Lombardia 79
La commissione Europea: Profilo e Funzioni 79
Processi di devolution a confronto 76
I sistemi di indirizzo e controllo nella relazione agenzie-ministeri 71
Un’applicazione del Best Value: i servizi di housing nel Westminster City Council 68
Uma tendência comum, casas diferentes: devolução na Itália, Espanha e Reino Unido 68
The interplay between research and care: Performance management in hospitals with scientific purpose in Italy 65
Pro e contro del coinvolgimento dei cittadini nei processi di aggregazione tra comuni 54
Public sector digitalisation: not all positive impacts for knowledge assets 39
Reconsidering Integrated Reporting in Public Sector Organisations: Challenges for Territorial Governments 29
Totale 10.059
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/2022569 0 0 17 42 57 12 40 27 28 91 159 96
2022/2023659 79 65 6 93 60 140 3 47 82 15 37 32
2023/2024446 50 28 17 26 60 65 7 20 34 91 19 29
2024/20251.500 59 109 116 81 67 64 97 113 180 84 239 291
2025/20263.238 261 343 239 302 485 271 539 203 159 196 157 83
2026/2027317 78 149 90 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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